Accompagnement du dirigeant


Retrouvez au travers de ces exemples de mission, des problématiques qui peuvent être les vôtres et les solutions mises en oeuvre… et contactez-moi pour trouver votre solution !

 

Identifier les axes d’amélioration de la rentabilité – activité services

Définition des indicateurs clefs, mise en place des tableaux de bord performance mensuelle (CA et marge sur coûts variables par activité, marge sur coûts fixes par activité, résultat), mise à jour mensuelle, accompagnement du dirigeant sur l’analyse, l’identification des axes d’amélioration de la rentabilité pour chaque métier et la définition des plans d’action.

Piloter la génération de cash suite à une reprise d’entreprise en LBO

Création et mise en place d’un outil de calcul du résultat+cash mensuel et cumul exercice, formation d’un collaborateur sur la mise à jour mensuelle des données, accompagnement sur 3 mois le temps du transfert de compétence.

Gagner du temps sur le recouvrement client :

Optimisation de l’organisation administrative  : audit, puis aide à la mise en place de nouvelles procédures pour optimiser le contrôle des factures fournisseurs, éviter les saisies multiples.

Améliorer le suivi de la marge/affaire  :

Aide à la réflexion et rédaction  du cahier des charges en vue de la mise en place d’un outil logiciel sur mesure.

Réflexion sur la stratégie de développement :

Business plan sur 5 ans : Accompagnement à la réflexion sur la cohérence des moyens à mettre en œuvre (recrutements, sous-traitance, moyens commerciaux, investissement et financement).

Identifier les axes d’amélioration de la rentabilité – activité industrielle

Calcul des Prix de revient par activité , accompagnement du dirigeant sur la réflexion liée à la modification de la politique tarifaire et la réorganisation de la production (recours au HS et à la sous-traitance), simulations de  résultat en support à la réflexion stratégique.

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