Accompagnement de la direction financière


Retrouvez au travers de ces exemples de mission, des problématiques qui peuvent être les vôtres et les solutions mises en oeuvre… et contactez-moi pour trouver votre solution !

 

Mise en place d’un reporting mensuel automatisé sur chaque activité du groupe en lien avec la direction financière la direction générale et les responsables de centre de profit.
Optimisation des processus comptables en vue de l’amélioration de la qualité et des délais de production de la comptabilité.
Nettoyage de la comptabilité suite à un problème d’interface logiciel entre facturation et comptabilité, identification de la source d’erreur et mise en place d’une procédure de contrôle de l’interface.
Mise en place de reporting filiale française /siège étranger.
Gestion de projet migration comptable.
Optimisation de l’organisation administrative : audit, puis puis aide à la mise en place de nouvelles procédures pour optimiser le contrôle des factures fournisseurs, éviter les saisies multiples et gagner du temps sur le recouvrement client.
Audit de la facturation en vue de l’accélération de la facturation et de la fiabilisation dans l’application des conditions contractuelles.

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