La démarche du contrôle de gestion est d’aider les dirigeants à piloter leur activité, donc d’aide à la décision. Le contrôle de gestion ne donne pas de garantie, mais il réduit l’incertitude ce qui permet au dirigeant de décider plus sereinement :

• sous quelles conditions cet investissement serait-il rentable
• à partir de quel niveau d’activité dois-je embaucher plutôt que sous –traiter,
• quelle est la rentabilité de chacune de mes activités…

Faire appel à un contrôleur de gestion indépendant, c’est bénéficier d’une expertise métier  en contrôle de gestion & Audit, d’un regard extérieur qui vous apporte créativité et meilleures pratiques, de la souplesse d’un prestataire dont l’intervention est modulable sur la durée et la fréquence, d’un accompagnement régulier dans l’avancée de vos projets.

Vous créez un poste de contrôle de gestion au sein de votre direction financière et comptable …

Le premier sujet est de ne pas confondre contrôle de gestion et comptabilité :

La comptabilité est une obligation légale alors que le contrôle de gestion est une démarche que le chef d’entreprise décide (ou pas !) de mettre en œuvre.

La comptabilité obéit à des règles & méthodes applicables à tous (Plan comptable), et quand vous avez le choix de la méthode il faut la justifier et ne pas en changer. En contrôle de gestion, il y a des méthodes, mais il y a surtout du sur mesure !